湖北枣阳柴油发动机械制造厂[完整信息下载后可查看]
1988-2000 | 技术 | 主任
湖北枣阳柴油发动机械制造厂,工厂先后转入野马威得豪斯机械运动器材、山地车、自行车总公司部门主任,生产工模夹具、专用机器制作、新产品开发。(国有企业)
离职原因:国情
浙江银可金属塑胶制品有限公司[完整信息下载后可查看]
2000-2008 | 总经办 | 厂长
浙江银可金属塑胶制品有限公司总经办厂长;(兼任负责人资管理)资材、物控、生产、质量、订单排程、制单下达、绩效考核、装配包装按交期进仓出货跟进。同时监控生产各环节的持续稳定性,外协供应商物料调配,定期召开生产协调会,合理进行生产进度与调度,及时处理生产瓶颈,品质异常问题,指导采购按计划完成各物料采购任务,并在预算内做到开源节流。(台资企业)
备注:多年各企业,所应关注要素,生产、物控、效率、交期,质量求生存、信誉求发展。对管理情有独钟,有沟通协调能力,团队合作精神强,思维活跃,能独立处理厂内生产一切事物的难题。动手能力强,工作严谨认真,廉洁自律,富有创新吃苦精神,对企业忠诚,办事沉稳,细致,具备高度责任感。
离职原因:迁移
深圳富佳科技有限公司[完整信息下载后可查看]
2008-2023 | 总经办 | 副鄣
深圳富佳科技有限公司副总:(配合协调行政管理)资材、物控、进购原材料到加工制造组装包装按交期进仓出货、生产技术、工艺、质量、监控、日产值审核等.各部门、生产线拉、品质产生进度成本管控、仓库进出物料控制和管理制度的制定与实施,各部门的协调与沟通,人员管理与培训,生产工艺操作方法改进。(港资企业)
体会:在企业管理活动众多分支当中,生产管理堪称重中之重,他包括的内容广泛、涉及面大,使得生产管理者预防出现问题发现问题,协调问题,解决问题。为了生产有时废寝忘食、夜以继日地投入工作,使人、方法、材料、设备、测量达到最佳成果。
然而管理又是一门严谨的科学,光靠良好的愿望和冲劲并不能完全见效,搞好生产管理需要管理者具备三个基本条件…… 全国工作地区不限不限 待遇:面议 联系方式 13538087189
离职原因:公司之事